新老总上任，搅得是天翻地覆！
前些日子撤掉了监理公司，接着又要把汕头建筑公司赶出工地。
这是因为汕头建筑公司级别高，客大欺店！想让他们降点工程造价谈不下来。
再就是剩下的土建工程基本都是普通装修，技术含量不是很高，公司的建设经费不足，赶走他们另外找低价施工队也能对付。
这下子又要跟湖北和潮汕的水电安装队分别了！
我带着老于和他的老板来到江对岸，用那4栋已经做好外装修的高楼作为背景，给他们拍了一些照片带回去留作纪念。
老总想得很简单，对他来说，施工单位只是赶走一个换一个而已。
而我们呢？要给前公司结算已做好的工程量，人家拿到了工程款才会离开。
然后给后面来的施工队做工程预算，才能发包给后续施工队继续施工。
我和爸爸那些日子整天忙着结算和预算，他算土建的，我算水电的。
前面的施工队做好了排水立管，留好了马桶接口，后面的队伍如果马桶管子接不上，就会把责任推给前面公司。
总之，前后的水电工程衔接会出现各种矛盾。
光是工程量结算就让我伤透脑筋，去现场一个一个核对，一米一米地测量。
那些隐蔽在楼板里的电线管、水管只能按图计算了！还没有穿电线，线管的数量还不能算得过多或过少。
不然给后面施工队计算的工程量就会不吻合。
后面找来的2个水电安装施工队，从来没有做过高层建筑的施工，一切都要靠我帮忙。
他们连桥架、母线槽，这种高层建筑常用的电气材料一点概念都没有。
其中一个是来自阳江的队伍，这个老板倒是头脑灵活，他干脆每月给我一千块钱，暗中聘我做他的施工员。
他想的确实挺有道理！他和他的施工员都看不懂电气图，由我做他的施工员起码不会让他发生返工现象。
但是，做了人家的施工员那就要尽心尽力，简直要把我累死。
他们的工人也没见过女人管安装施工现场，我第一次去现场检查安装质量时，几个工人居然朝我吹口哨。
我知道，他们看不起我，懒得理他们，只是站在那里叫他们的施工员：“阿鑫！”
他们又起哄，捏着嗓子学我的声音：“阿鑫，有个小姐找你！”
我瞪了他们一眼，转身就走。我看到一条排水立管的接头安装在楼板里，就跑去告了他们老板。
这种安装是违反施工规范的，需要返工。老板把他们给臭骂了一顿！
从此，这帮家伙就老实了！见到我就满脸堆笑亲热地叫我：“林工”。
后来他们还对我说：“林工，以后再发现我们做错的地方，千万不要告诉老板，告诉我们就行，一定会整改的”。
在建筑业，我做过设计，做过甲方，后来还做过监理和消防公司的工程部经理，就是这次做了施工员。
施工员还真不好做，每个项目的安装都要先计算好需要的材料数量，不能太多更不能少。
计算一条地下室的电缆长度，我先在图纸上计算出数量，再叫来工人和我一起用皮尺现场测量，参考这2个数据，得出一个数据，再报给老板去购买电缆。
结果，三四百米的电缆接到低压柜上，一米都不多，刚刚够！
还以为工人会赞我呢！结果，人家却埋怨我：“林工，你算的太准了！本来我们还想用多出来的电缆换酒喝呢！”
那都是很粗的铜芯电缆呢！一米电缆就可以换不少钱。
只有老板在偷着乐！
另一个水电施工队老板，就是本地的包工头，没有文化，连普通话都不会说。
估计就是在乡下盖过几个农村住宅，就敢接这个高层建筑。
我不得不佩服我们新来的老总，大概30多岁，正是敢想敢干的年纪。居然敢找这样的队伍来承包施工。
这样的队伍进来，也只能累我了！
还好，消防管道和消防报警是专业队伍承包施工，也是潮汕地区的施工队，他们就很懂得专业，基本不用我费心。
隐蔽工程全都由潮汕水电施工队已经做好，后面做的都是明装，找这样的施工队也能对付。
至于工程发包则是由我做出预算，交给老总，由他找包工头谈价。
我现在很会做预算，老总经常会在下午下班之前，叫我去他办公室，然后交代我做个预算，明天早晨8点半交给他。
上班的时间就是8点半，这样的安排就意味着我一晚上别想睡觉。
那时候没有电脑，只能在图纸上计算工程量，然后再用计算器套定额计算。
我常常要干到凌晨三四点才能睡觉，根本就来不及吃早餐，匆匆忙忙赶到公司，在8点半之前把预算结果交给老总。
这年轻老总虽然不懂专业的事，但悟性极高！他每次看完我的预算结果，就会问我：“这里面有多少水分？”
他说的水分就是赚头。一般我的计算是三成水分，有时候算得紧一点就是二成水分。我都如实告诉他。
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