“互联网＋已经是现在所有企业都避不过去的话题，以此，在这个领域内，划分出了主流的互联网软件势力，以及逐渐出现的互联网硬件势力。在后者上，背后的估值模式，便是一切颠覆变革开始的源头！”
“互联网硬件制造商与传统的硬件制造商有极大的区别！传统制造商最喜欢讲的成功标准是出货量、市场占有率。而在我看来，新兴的互联网硬件制造商，则是以操作系统优化、版本迭代更新次数、用户数量等数据为成功标准。而这，也就是两套截然不同的估值模式。”
“为什么会出现这种差异?这就在于你企业的估值是以硬件产品售卖量为核心标准，还是以用户数量以及单个用户的ARPU值为标准，这是两套截然不同的打法。”
“我举个简单的例子，facbook是按照每个用户100美元进行计算，所以才有了现今五百亿美金的估值。苹果是按照每个用户2000美元进行估值，即“硬件售卖+AppStore分成”，这才能支撑苹果高估值的神话”
.......
“由此，我得出一个观点：纯硬件售卖的估值模式正在死去，以用户来估值或将是王道。也就是说，硬件从卖出的那一刻，才应该是生意真正开始的时候。
在我看来，这其实是一场不对称战争，一方讲的是出货量与纯硬件盈利模式，而另一方则是互联网估值模式，以经营用户为核心。传统制造商不一定会输，但活得好的无疑都将是我们这一批开始重估用户价值，并为此改变的企业。”
.......
陆恒安静的听着雷君的演讲，频频点头。
这些东西听起来会显得很空泛，但是陆恒将其拿到后世，与小米的一贯经营方针做对比，就很容易懂了。
雷君不仅仅是提出了这么个概念，他也是真的在这么做，坚决的贯彻了下去。
可以说，在几年后，互联网硬件新势力这一块儿，代表企业就是小米科技。
小米科技是真的做到了经营服务、经营用户，经营粉丝群体。
在小米之前，手机品牌粉丝叫得出口的唯有“果粉”，而在小米出来之后，多了个“米粉”
至于其他手机品牌的粉丝，凝聚力实在差太多，可以说不堪一击。
当然这与产品质量的关系，严格意义上来说，并没有那么大。
主要还是小米公司一贯的经营方针，决定了他们把用户作为了核心来经营。
一旁的扎克也在安静听着，这人是个天才，尤其在理念理解这一块儿。
他看到了Facebook的未来，拒绝了无数次天价收购，因为他坚信自己的理念会取得更大的成功。
在陆恒的滴滴打车相关信息摆上他的桌子前，他很快就分析出了前景，甚至得出了当前的美国更加适合这款软件。
雷君所讲的东西，他理解的很快，尤其对方还拿自己的Facebook做了例子。
当雷君半个小时的演讲结束后，掌声再度响起，晚餐会也逐渐走向尾端。
扎克对陆恒点了点头，“很有意思的话题，雷先生指出了硬件制造商未来的另一条出路。如果他真的这么做下去，或许他能取得创业的成功。”
陆恒对雷君很有信心，“他一定能成功！”
.......
晚餐会最终在CEO郝义与创始人文厨宣布第二届由长城会主办的GMIC2011全球移动互联网大会将在今年四月份，北京国家会议中心召开中，宣布落幕。
这次晚餐会到场的人，每一个都受到了GMIC大会的邀请。
就文厨所透露出的信息来看，这一次GMIC大会，预计邀请二十个国家，超过五百名行业领袖，到时候，所有人共济一堂，共同探讨移动互联网领域的合作、发展以及探索风向等等问题。
陆恒在又认识几个知名人物后，与吴明明一道离开。
在他看来，这一次的晚餐会总体上还是成功的。
就人脉关系来看，老会员可以巩固与其他人的友谊，顺便认识新会员。而如陆恒、吴明明、任宇星这些新会员则可以搭上其他老会员的线，并提升自己的影响力。
如果以实际的利益来看，表面上看不出什么，但私下里保不准就有各种合作展开。
譬如陆恒吴明明不就与雷君在之前接触中，讨论到了双方合作吗？
晚会中，雷君也曾私下里拉着新浪、腾讯两边的人聊了很久，个中有没有利益纠缠，也不是不可能的事情。
将吴明明送到酒店，陆恒并没有第一时间回林素那边，他在自己的房间里，召见了创世纪的团队。
以白依静为首的创世纪骨干团队很快就聚集在陆恒房间里，看着脸色红润，兴致高昂的陆恒，所有人看着他的目光，都充满了钦佩。
“老板，按照你所说的，我们在硅谷范围内，确实找到了一家做网络打车业务的的创业公司。虽然他们规模极小，经营范围也才刚刚从旧金山这座城市起步，但就定位而言，的确与恒成集团旗下的滴滴打车一模一样。”
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