公路像缠绕在大山上的一条灰色腰带，坐在车里向公路下方的山谷里望去，梯田的田垄画出一道道优美的弧线，田里的一汪汪水闪着光，涂着白色涂料的农舍，看起来是一个个洒在半山坡上的白点，而向公路上方的高山上望去，野生的柏树、榆树、槭树、榉树、冷杉、云松、樟木、滇楠、珙桐和茂盛的荆棘很热闹地共生共长，形成了一片色彩浓郁的绿海。
桑妮看见近处的路边上，出现了七八个背着背篓的行人，其中两个少数民族姑娘穿着红白相间锈了许多复杂花纹的裙子，戴着一顶满是花朵图案的蓝色帽子，在人群中显得醒目而美丽。
而方自归注意到不远处靠近悬崖一侧的半幅路面上，出现了一块巨石，这石头周围的柏油路面很干净，没有碎石，说明这块石头应该不是最近从山上滚落的，而是很可能据守在这里挡路已经很久了。
汽车绕过巨石，继续向前。
方自归继续跟桑妮分享CC项目2.0：“这个‘英雄之旅’弄出来，我们CC团队激动坏了。为什么？你还记得吗？终极PK的时候我们大家投票，就是要投人民币的。有的人投了钱，但对这个项目不提供任何价值，后来项目进行过程中就没贡献了，甚至有人还起负作用。那么，我在前面拼命冲，你在后面拖后腿，我又拿你没办法。”
桑妮应道：“嗯，因为你是原始股东。”
“这些问题都是激发我，去想，这个机制怎么来做调整。”
“动态股权结构，从来没听说过耶！”
方自归更加意气风发，“很有趣的。下个月发布CC项目2.0的规则。明年，我们计划举办第二届内部创业大赛，上另外一个新产品，我们就考虑按照新规则来办。
“CC项目给了我一个特别好的个人的成长，是什么呢？我终于有机会用一个旁观者的角度，来看整个的机制，来看整个团队的运作，所以我有时间去思考，更宏观一点儿去支持这个项目。
“比如说mile stone。到这个mile stone，把价值点设定出来，把它量化，然后呢，公开发布，让所有人都知道。这样只要你能提供价值的，你都可以帮助团队实现这个mile stone，对团队来说，mile stone 就很清晰，任务就很清晰。所以团队每个成员的手机里都装好这个app，根据项目进程让他们发布目标。比如说，在三个月之内，我要攻进哪几家医院，我需要有多少个医生，我需要临床应用多少产品，我需要设多少个临床中心，全部发布出来。然后这些对应的贡献值是多少，公开出来。任何人，不管你是团队里头的人，还是产业链上的人，你只要有资源，你只要能做贡献，你就能拿这个贡献值。”
桑妮问：“并且包括供应商，包括终端的客户？”
“对。所以我说，这个工具就变成真正的全开放，全透明，这就是我们搞组织创新想要的状态，而且它用一个机制去固化下来，手机里装一个app大家一起玩。”
桑妮竖了一下大拇指，“非常好！而且项目进度可以做到快速、直接地目视化了。”
“我们知道，创业公司股东之间出现问题的案例太多了，我自己也遇到过这种问题，这也是激发我做‘英雄之旅’的原因之一。‘英雄之旅’会在系统的后台有个智囊团，来帮助这些项目，去设计股权的方式和比例，给项目团队一些关于股权的专业建议。因为很少有新创业的创始人，他对股权的理解能那么透彻，他知道该怎么分配。我就想把我自己经历过的，以及自己思考过得到的东西，变成一些免费的价值吧，提供给这些项目。”
桑妮点点头，“是这样。最近有一个经典案例，东少爷，做餐饮的，不知哥哥听说过没有。”
“倒是没有。”
“网上可以查到。这是一个特别典型的……就是几个好哥们一起创业，早期，没问题，等到发展稍微上轨道以后，大家经营理念有差异，然后就开始各种内斗，就碰到股权分配问题。最后斗到什么程度呢，不但公司分了，公司也垮了。”
“有一句话叫 fail faster，fail cheaper。别等到输得底裤都没有了，你才死掉，那太贵了。”【译：输得快就输得便宜。】
“确实是这样。”
方自归面带微笑自信满满地说：“像我们做实业的，如果脑子只局限于实业，就是做研发，做生产，做销售，你只能变成商业当中的一颗螺丝钉。如果要对行业产生影响，一定要有一些不同维度的安排，比如说要把移动互联网的这些东西引进来。比如这个CC项目，真是好玩的不得了，这么一个小小的内部创业比赛，我们做着做着，还衍生出两个挺有前景的产品。”
桑妮问：“怎么又出来两个产品？”
“一个是我刚才讲的项目管理工具，手机里装个app，我们叫‘英雄之旅’。这个名字来自心理学，心理学家开菲尔有本书就叫《英雄之旅》，云儿推荐给我看，我看了以后特别有共鸣，我就借用这个名字。思路，就是让这个产业里的所有的人，你能提供价值的，都能成为英雄，都能够去成长。另外一个产品叫‘Doctor Fang”。我将来一定是把‘英雄之旅’和‘Doctor Fang’分离出去，用独立的团队去做，不能跟我现在的公司有太多的关联度。如果用现在的公司去背书它，不是个好事。其实‘英雄之旅’和‘Doctor Fang’这两个项目，我就是跟你聊聊，对外目前都是保密的。”
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